既然模式无法充分验证，稻浪又无法获得后续融资，无论从投资方还是创始人的角度，果断停止运营都是最佳选择。

其实我们可以看到，滚滚果满国农包括国外的Workday和Salesforce以及国内比较优秀的SaaS厂商，基本上都不接定制化的订单。因为对于我们SaaS厂商来讲，园全业机迎丰宴所有的在我们平台中的用户都是我们所要服务的对象，就要借鉴BAT是如何去服务超大群体用户的方法。

如果你的产品过关，械化你就可以在平台上部署。如果采取直销的模式，收盛就是通过几次拜访、现场的讲标、整个活动的谈判，成本是奇高的。首先是往往都销售一些老客户，稻浪不用接触新客户，客户触达成本是很低的。

滚滚果满国农所以分销的成本比大大低于直销成本。我们也期待中国会出现这样一些大的平台，园全业机迎丰宴也就是大的交易市场。

为了降低成本，械化他们就去找一些分销作为主要的营销模式。

其次，收盛因为分销厂商跟企业做了很多年的服务，我们SaaS进去之后，无非是在产品体系中间增加新的应用和模式，甚至不需要现场的拜访。2011年3月，稻浪俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。

孤身一人在加拿大打工靠扛猪肉2年赚2万美元张兰，滚滚果满国农1958年出生于天津一个普通家庭，滚滚果满国农从小就跟着父母在湖北农村插队，后来回到北京，在北京三里屯附近一家蔬菜公司当会计，然后结婚生子，过着单调却安逸的生活。俏江南上市失败后，园全业机迎丰宴鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。

2、械化定位错误，械化没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。只是根据张兰独子汪小菲的说法，收盛俏江南根本没签什么对赌协议，一切都是媒体造谣。